Rekrutacja i zarządzanie rozwojem pracownika
autor Administrator, opublikowano 2004-12-03
Program
Planowanie Rekrutacji( uczestnicy poznają tajniki określania wymagań i celów rekrutacyjnych, profilu kandydatów, kryteriów rekrutacji oraz definiowania niezbędnych działań i procedur)
Proces Rekrutacji
(uczestnicy poznają metody skutecznego przygotowania siebie i przebiegu czynności rekrutacyjnych wg metodyki MI)
Przeprowadzenie Rekrutacji
(uczestnicy trenują umiejętności prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej wraz z technikami nawiązywania kontaktu interpersonalnego, pozyskiwania informacji oraz rejestrowania wskaźników dopasowania kandydata do stanowiska)
Podsumowanie Rekrutacji
(ten etap przynosi umiejętności analizy zebranych danych oraz podejmowania decyzji co do przydatności kandydata)
Cel szkolenia
Pozyskiwanie nowych pracowników to dla Organizacji nic innego, jak szansa odświeżającego i przyspieszonego rozwoju. Jest to jednak również inwestycja obarczona sporym ryzykiem o jego wymiarze decyduje skuteczność całego procesu rekrutacji. Czy to ryzyko jest mierzalne i poddające się kontroli? Czy można dzięki efektywnej rekrutacji, własnymi siłami, trafnie uzupełnić i wzmocnić potencjał ludzki Firmy? Rekrutacja to zadanie nie tylko dla zespołu HR, lecz także i przyszłego bezpośredniego szefa rekrutowanego pracownika. Wymaga to jednak uporządkowanego i standaryzowanego działania w oparciu o znajomość celów stanowiska, niezbędnych kompetencji oraz metod selekcji kandydatów i prowadzenia rozmowy. Program obejmuje cztery podstawowe etapy ( 4 x P ) szkolenia umiejętności oraz zajęcia warsztatowe a także dostarcza liczne, wspierające proces rekrutacji narzędzia.Celem programu jest budowa umiejętności osobistych trafnego pozyskiwania i doboru wartościowych pracowników, dzięki poznawanym technikom przygotowania i osobistego prowadzenia procesów rekrutacji.